سال 2016 برای تولیدکنندگان اتصال دهنده، یک سال دشوار است. کاهش سود ناخالص، گردش مالی نیز کاهش می یابد، در حالی که دستمزد، اجاره، هزینه های عملیاتی افزایش می یابد، همراه با بی ثباتی قیمت فولاد. تأمین کنندگان Fastener به طور کلی شرکت بازرگانی را دشوار می کنند، نیاز به ایده های جدید، کسب و کار نوآورانه.
با این حال، چگونه به نوآوری، که در آن برای شروع، برای بسیاری از کسب و کار fastener به گیج.
2016 در گذشته خواهد بود، اگر ما نیز چنگ زدن به آنچه که به بازار بسیار دشوار است، هرگز قادر نخواهد بود در برابر مشکلات راه رفتن. با یک چالش بزرگتر، ما در سال 2017 بیشتر آشفته و آشفته خواهیم بود.
تجزیه و تحلیل خلاصه مجله "پیچ و ماشین"، 2017 ما باید انجام دهیم:
برای بازار
بازار فاستر بی نهایت است، زیرا فروشنده نمی تواند تمام بازارهای را انجام دهد، حتی یک شهر کوچک، ما نمی توانیم همه چیز را پوشش دهیم.
بنابراین، نمایندگی مجاز به بازاریابی بخش ها برای دیدن آنچه در اطراف جهت اصلی محصولات خود است و برای آن یک گروه از مشتریان آماده شده است.
نتیجه این است که همه چیز نمی تواند بگیرد.
هنگام انجام تقسیم بندی بازار، با توجه به دست خود برای درک منابع برای تجزیه و تحلیل، سودآور نیست، یا دیگران خوب عمل می کنند، باید برای شما باشد.
هر فروشنده پیچ در دست منابع یکسان نیست، بنابراین ابتدا باید خود را برای شناسایی بازار تشخیص دهد.
پیشبینی روزنامه مشهور مالی "Fortune Weekly": آینده فرصتهای تجاری این است که ما نام تجاری تودهای را از دست خواهیم داد، بیشتر خدمات SME ها تنها یک گروه خاص از مردم است. تا زمانی که شکل گیری این گروه قومی خاص در مفهوم نام تجاری شما، به رسمیت شناختن قیمت محصولات شما، شما می توانید کسب و کار بسیار کوچک و زیبا زیبا تبدیل کنید.
برای محصول
معامله گران را از طریق غسل تعمید 2016 به منظور مرتب کردن محصولات خود به کار می گیرند: میزان اجرا و نوع سود، محصول بالغ است که رشد محصولات و محصولات جدید است. چگونه ساختار انواع محصولات، ساختار رده آژانس آژانس منطقی است.
ما متوجه شدیم که اغلب فروشندگان محصول باید بدی کنند، 80 درصد از فروشندگان قطعا اصرار دارند که پول را برای یک دسته خاص یا محصولات با نام تجاری اصرار داشته باشند.
البته، بهترین فروش محصولات، در حال حرکت آهسته و منسوخ خواهد بود. این بار نیاز به نمایندگی ها برای تنظیم ساختار محصول.
و به طور مداوم تنظیم کنید، به طوری که با محیط جدید سازگار شوید تا ساختار محصول را بهینه کنید و تنها به سازگاری با تنظیم بپردازید، می توانید مناسب ترین وضعیت موجود را پیدا کنید، مناسب ترین مسیر خودتان، یا تغییر یا تغییر دهید حذف شد
برای بالادست و پایین دست
فروشنده یک پل متصل به سازندگان بالادست و پایانه های پایینی است. در گذشته به شدت نقش فروشنده را محصول پیمانکاران می دانستند.
و اکنون در عصر اینترنت، تولید کنندگان و پایانه ها به راحتی بین لینک ها، نمایندگی مجاز و فروش، خرده فروشان، نقش و عملکرد به تاثیر و چالش ها می پردازند. تغییرات سمت کانال، ساختن فروشنده باید حالت بازسازی باشد.
در سال 2017، ما معتقدیم که فروشندگان اصلی پیچ باید موارد زیر را انجام دهند:
1) تقسیم بندی بازار
2) ساختار محصول را بهینه سازی کنید
3) برای پیدا کردن محصول "نقطه درد"، "نقطه فروش"، "نقطه سود"
4) برای ایجاد رقابت اصلی خود
5) کار خوبي در رابطه با پايين دست انجام دهيد
6) بهینه سازی منطقی منابع
7) مطابق با توسعه اینترنت تجارت الکترونیک
8) بازسازی مدل کانال
9) ارتقاء مدیریت کسب و کار
چین قلمرو گسترده ای دارد، توسعه اقتصادی نابرابر در تقاضای بازار و خصوصیات هر کدام ویژگی های خاصی دارند، به طوری که نمایندگی مجدد با وضعیت پیچیده و متنوع مواجه می شود حتی با یک محصول که دیگران می توانند در آن موفق شوند. لزوما نه.
تحول و بازسازی کانال ضروری و ضروری است، نمایندگی مجدد 2017 علاوه بر چالش پاسخ به عدم اطمینان بازار، بلکه نیاز به تغییر در کانال سمت تحول خود Daobi است.
